不同类型产品运营策略分析，分析两种产品的运营战略竞争重点

在这篇文章中，我们将探讨不同类型产品运营策略分析的核心概念和关键要点，并对分析两种产品的运营战略竞争重点的相关知识进行详细讲解，希望能够为您提供有益的学习资源。

聊聊咖啡店的两大产品运营策略

产品策略分析--product 全方位的产品选择和优质服务。星巴克从整个三十余个品种咖啡豆扩展到环保产品-卡布奇诺咖啡，咖啡标记以及其他星巴克用具。

广告推广 开咖啡店必须懂得打广告。当然了，和一般的广告不同，咖啡店的经营具有局域性特点，所以：在附近发传单；当地的消费报纸和网站推广这成了咖啡店广告推广的主要形式。

选用高质量的原材料：咖啡店的咖啡豆、牛奶、糖浆、巧克力等原材料都应该选用高质量的，这样才能制作出口感好、味道浓郁的咖啡和其他饮品。

文化营销。星巴克的文化营销可谓是闻名遐迩，它的成功要归功于星巴克文化”的形成与推广。

一）产品介绍： 意浓咖啡厅是地点位于我校图书馆三楼。目前主要的经营项目有各种咖啡、茶、果汁、鸡尾酒和小吃（中西餐结合）等。 在中国，绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。

产品品牌营销策略案例分析

产品品牌营销策略案例分析一 水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市，开设了300多家实体店。

比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。

但不可否认的是，对于积极拥抱网际网路的姿态，在第一时间得到了传统行业网际网路化所带来的品牌传播、市场营销以及物流配送等方面的红利，也是外婆家近几年得以在全国甚至在国际上快速扩张的保障。

试分析四类产品组合战略的优缺点

1、便于公司集中公司资源，为单一产品的运营投入更多的精力和资源，发挥公司的技术优势，打造高质量产品，提高产品竞争优势，以领先竞争对手。（2）众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。

2、企业的市场营销战略必须适应产品的这种周期变化并符合各种类型产品周期间的内在关系，这是企业在动态的市场上求得生存和持续发展的关键 创造开拓的观念。

3、优点是满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。缩减产品组合策略 削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。

4、迂回进攻，这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。

5、产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填充策略；产品线缩减策略；产品线现代化战略：在日新月异的高科技时代，产品现代化必不可少。

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