做运营如何去了解产品经理，面试时成功的产品运营经验如何回答

在本文中，我们将深入研究做运营如何去了解产品经理的相关概念和理论，同时解析面试时成功的产品运营经验如何回答的核心要素和实际应用，帮助您建立起全面的学科认知。

产品经理的详细工作流程

1、首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。

2、首先对于产品经理工作的第一步，就是必须要对产品市场有一定的了解，只有充分掌握产品市场的动向，才知道产品设计和研发的方向。

3、在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。改进 在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。

4、对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。

5、产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。

产品经理的运营思维

产品经理与运营的关系产品主要满足用户需求，运营主要输出用户价值。简言之：产品负责生孩子，运营负责养孩子。

扩散性思维运营思维与产品思维本质上最大区别在于扩散性上，产品思维讲究逻辑性的完整和逻辑性的推进。而运营思维更讲究思维的发散性，扩张性。特别是在推广阶段，我们运营人员都是需要尝试不同的运营手段去开拓市场。

首先一定要知道什么叫运营？一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。这张产品运营知识地图非常值得研究，一定可以带给你新的启发。

对于讨论激烈的产品经理思维，我认为就是：超出预期的满足用户需求。具体地说，有以下几点重要的思维方式：站在用户角度思考问题 产品经理首先得是产品的用户，并且，时刻从用户的角度思考问题。

产品经理干嘛的

产品经理是做产品规划、设计、开发、测试、上线。产品规划阶段：产品规划阶段是产品开发的起点，主要确定产品的定位、目标用户、市场规模、竞争对手等信息。

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。

产品运营需要学习产品经理的知识吗?

1、先说结论：需要学习。屁股决定脑袋，关键是屁股坐对位置。

2、所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。数据都是驱动力，另一个相通的地方是，数据都是驱动力。

3、那可能就跨了更高一个层次了，了解运营思维、懂运营策划、了解运营和产品/设计的关系。产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。

4、产品知识 产品知识是在训练过程中，一个新产品经理花费大量时间的地方。假设有足够的训练，且每天都能专注训练好几个小时，那一个新产品经理掌握产品知识通常也需要2-3个月的时间。

5、要懂，所谓经理，其实都需要了解的，而实际上现在的很多毕业生，因为技术学不好，就想面试产品经理，真的是太搞笑了，产品经理需要一个懂技术，又有市场成熟思维的人来做的工作。而且还得积极主动，负责人。太多要求了。

6、产品设计阶段 在此阶段，产品只是一个概念或者雏形，还没有达到满足上线的要求，在这个阶段，产品运营主要的工作内容是配合产品经理，从运营的角度，完善产品的规划。

产品经理如何和运营人员沟通?

1、所以如果产品经理和运营人员之间观点产生分歧的时候，沟通的首要基础就是要坚定产品的定位和价值。运营在活动和渠道选择方向，产品经理可以做一些影响。

2、跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。

3、关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。

4、人际关系，跟平常沟通的人拉近关系，比如吃吃饭 谈天说地 闲暇时间聊聊兴趣爱好。

5、产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。

6、原则8：尊重沟通对象的权力 每个经理人都是各自管辖范围内最有权力的决策者，而他们也期待别人尊重他的这种权力。因此，当你在进行横向沟通时，一定要挑对对象。

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