创业华为派（华为出来的人创业很难）

想要深入了解创业华为派的知识吗？本文将从基础概念入手，逐步展开，为您揭示华为出来的人创业很难的实际应用和研究进展。

为什么从华为辞职出来创业的人很少有成功的

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

当然不是说华为出去的人，创业肯定不成功。首先要看创业项目，然后是合伙人，再就是背后金主。创业对于华为老员工来说，可能是一门全新的课程，除了之前积累的人脉和攒下的钱，其他的并没有什么帮助。

首先，我想说的是，这位00后女孩的创业故事很令人钦佩。她能够放弃稳定的工作，勇敢地追求自己的梦想，并且通过自己的努力和创意实现了成功。这种勇气和决心是非常难得的。然而，我也认为年轻人辞职创业并不是适合所有人的选择。

若是没有家庭的支持，会增加自己的心理负担，自己也很难产生幸福感，这样创业是毫无意义的。所以，一定要懂得改变、懂得去平衡工作、家庭与自我的关系，使它保持在一个良好的良性状态循环中。

华为教给创业者哪些道理?

1、任正非说经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。他说，这就是华为成功的秘诀。

2、以奋斗者为本 在任正非眼里“人”是根本，并且是以奋斗者为本，提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序，中国也重视，但更重视人。至于奋斗，则是中国人民勤劳的本色。

3、简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。

4、企业管理层是企业发展的关键力量，也是企业文化的代表者。华为创业之初，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。

华为成功创业团队的特征。

1、好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

2、成功创业团队的基本特征包括：团队利益至上、合理分配股权、专业能力的完美搭配。创业团队包含要素如下：（1）目标管理。

3、它的特点有三点：拥有共同目；共享创业收益；共担创业风险。创业团队是为进行创业而形成的集体。成功创业团队的基本特征包括：团队利益至上、合理分配股权、专业能力的完美搭配。创业团队包含要素如下：（1）目标管理。

从任正非的创业故事中,你都学到了什么可贵的精神财富?

1、学习任正非创业，必须要有吃苦耐劳的精神。怕吃苦可以说从任正非身上学不来任何东西。任正非初创业的时候，那可是他人生的最低谷时期，既无资本，又无场地，有的是自己所掌握的知识和聪明智慧。

2、谈一谈：从任正非的经历中可以看出，他成功的关键在于处于低谷时的坚持、不放弃，在人到中年时仍敢于下海经商的冒险的精神，在发现商机时他的高瞻远瞩以及决策的果断与坚定等等，创业精神在任正非身上发挥得淋漓尽致。

3、因为他觉得自己的权利一直是被任正非所压制。所以他更是做出了让别人意想不到的举动，那就是在华为辞职开始创业。尽管很有才华和本事，但是他的创业之路也是经历了很多的挫折与坎坷。

4、华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。

5、企业都是受用的。尤其深刻的是《华为研发》一书中描写的华为在早期没钱的时候就敢于叫板国际一流企业，做领先国际的深度产品创新，屡经失败却屡败屡战，华为的创新精神和创新经验值得我们互联网企业学习。

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