技术产品看不起运营市场 产品运营技术支持

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技术,产品,运营是什么关系

技术是什么？技术是负责从零到一后面那堆零的，尽管有时东抄西抄。运营是什么？运营是把这一个1和一堆零变现的通道。尽管有时各种造假。

在游戏公司，一款产品的研发和推广会跟几个部门有关系，分别是策划、技术、运营和推广。显然策划部门是设计游戏的，有点像产品经理的岗位。而技术部门是研发游戏的，这跟各大互联网公司的技术都差不多。

因此技术与运营从来不是非此即彼的关系，双方原本就属于不同领域，任何一方的强大只会更好的辅助另一方，不存在互相压倒的说法。当然要说明的是，这里的技术属于增强性的技术，而非颠覆式的技术。

产品经理“死磕”:轻谈技术、运营、产品的协调

1、产品设计阶段 在此阶段，产品只是一个概念或者雏形，还没有达到满足上线的要求，在这个阶段，产品运营主要的工作内容是配合产品经理，从运营的角度，完善产品的规划。

2、正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。

3、首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

产品、运营、市场哪个更适合长久发展以及后期创业?

而在创业过程中，做市场的人对人的把握相较于前两种职业更倾向于对人的管理而非产品本身。他们总能找到合适的渠道把东西卖给对的人。

当然对于市场也是比较适合后期创业的，如果选择的是产品，那么投入就会比较大，而且如果自己的产品比较单一化，可能就会导致自己的创业失败。

多说一点：创业初期，自清认为侧重运营是可以快速补产品不足的，要知道对于一家创业公司而言，留给你的时间是不多的，产品初期强调运营会使得初期的数据更加好看，给到投资者信心；而如果你说你一直在加强产品的体验，但这个东西却无法量化评估。

下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。

但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。

不同的产品阶段,如何确定产品运营方向?

1、现在，产品生命周期在弗农理论的基础上又进一步衍生为导人（进入）期、长大期、成熟期、衰退（衰落）期四个阶段。神奇的曲线判断一款产品处于哪个阶段，核心方法就是看这款产品用户增长的趋势。

2、总结起来，互联网产品的运营策略需要根据产品生命周期的不同阶段进行灵活调整。

3、运营要点： 这个阶段的产品，高度关注用户活跃度、商业变现路径，面向用户的运营全面精细化。运营上，会以品牌形象的梳理、用户活跃度和商业变现为导向。

高科技产品营销——跨越鸿沟

1、鸿沟理论指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的鸿沟，能够顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。

2、高科技企业跨越鸿沟的过程中，以市场为中心的价值系统必须成为目标顾客价值观念的基础，而以产品为中心的价值系统对该系统进行补充。目标顾客的价值观念反映了他们对竞争性格局可能持有的观点，以及对他们对刚进入这个格局的新企业的定位。

3、在高科技产品市场的开发过程中，最危险最关键的一点就是少数有远见者所主宰的早期市场向有实用主义者占支配地位的大批顾客所占据的主流市场的过渡。发现鸿沟：是将早期采用者和早期大众分离开来的那条深不可测的鸿沟。

4、“鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了一项高科技产品的成败。

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